崇左訊(記者/莫迪)分股分紅不分地，得錢又得閑。扶綏縣渠黎鎮(zhèn)大陵村渠蘆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社在去年3500畝“雙高”基地的基礎(chǔ)上應(yīng)村民強烈要求今年再“擴編”1000畝。得益于農(nóng)業(yè)合作社的推廣，截至4月26日，崇左市落實“雙高”基地面積38萬畝，種植甘蔗面積37.74萬畝，超額完成自治區(qū)下達任務(wù)。

　　成本趨高日益威脅著“糖都”崇左的支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)匾?ldquo;雙高”基地建設(shè)為重點，加快提升糖料蔗經(jīng)營規(guī)�；�、種植良種化、生產(chǎn)機械化、水利現(xiàn)代化水平，降低糖料蔗生產(chǎn)成本，提高蔗農(nóng)收入。

　　從2015/2016榨季開始，崇左市各級領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛走上田間地頭，把“雙高”基地建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓。市委書記劉有明說，大陵村渠蘆屯農(nóng)民合作社經(jīng)營“雙高”基地模式，讓農(nóng)民參與甘蔗“雙高”建設(shè)熱情高漲，合作社的范圍甚至已經(jīng)擴散到周邊村屯，成為崇左市推廣的主要模式之一。他認為，農(nóng)民是甘蔗“雙高”基地建設(shè)最重要的主體，要找準能人或領(lǐng)頭人、組建農(nóng)民合作社，培育現(xiàn)代經(jīng)營主體。今年，當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)合作社已超300家，成為“雙高”基地建設(shè)的主力軍。

　　渠蘆現(xiàn)代農(nóng)業(yè)合作社積極爭取資金扶持，打造以水利化為核心的“雙高”基地示范工程。利用各項惠農(nóng)政策，爭取包括水利化項目、土地整治“以獎代補”、良種補貼、農(nóng)機補貼等資金，全部采用水肥一體化精準滴灌技術(shù)模式。

　　為了保障水利工程長效運行，合作社實行專人管理制度，落實3名社員作為水利工程管理員，負責(zé)執(zhí)行合作社的決策，按照灌溉設(shè)施操作規(guī)程和輪灌制度，具體操作用水、施肥、施藥等水肥一體化精準灌溉，保證甘蔗水肥供應(yīng)充足。

　　“土地入社以后，農(nóng)民即成為股東，有股份分成，如果到合作社當(dāng)工人，還有工資收入。此外，我們在項目區(qū)間套種西瓜等經(jīng)濟作物，提高土地產(chǎn)出率，增加收入。總之，我們遵循‘分股分紅不分地’原則，最大限度實現(xiàn)社員收益最大化。”合作社理事會理事長吳山林樂說。

　　在此基礎(chǔ)上，崇左市還力推“跨屯并地，農(nóng)戶聯(lián)合經(jīng)營”模式，以提高土地利用率。村屯之間有部分耕地相鄰或交叉，在建設(shè)“雙高”基地過程中，多個集體經(jīng)過協(xié)商，將“插花地”實施“小塊并大塊”，各村屯按原有面積就近經(jīng)營，由農(nóng)戶聯(lián)合組建的合作社統(tǒng)一實施土地整治和水利、道路建設(shè)，種植甘蔗。

　　而在大新縣雷平鎮(zhèn)那岸村上吝屯，全村農(nóng)戶分成3個小組，每一組負責(zé)管理全村全年的甘蔗管理任務(wù)，每3年輪換一次。為了獎勤罰懶，村里成立甘蔗生產(chǎn)理事會，由理事會負責(zé)監(jiān)督全村甘蔗生產(chǎn)的農(nóng)資采購，嚴禁短斤少兩或虛報高價等現(xiàn)象。以每畝5到6噸作為基數(shù)，超過的部分，算作管理人員的一年報酬。超產(chǎn)量多，報酬就得多。如果達不到這個基數(shù)，當(dāng)年只享受集體分紅，沒有報酬。這樣做以后，在外打工的人不用擔(dān)心自己家的地撂荒，在家的老人也能安享晚年，沒有勞動力的家庭，憑著入股土地也有收入。